1月6日，上海我享我家家居用品有限公司在上海隆重召开以“奋斗共赢”为主题的2018年战略合作供应链管理大会。公司与30多家供应商代表同聚一堂，共商2018年供应保障大计，进一步优化供应商体系，联手拓展市场。
公司董事长胡楷东、商品部经理王根水、质检部经理姜国华，市场拓展部经理董超，市场运营部经理陈强携我享我家全体员工参与会议。会议由商品部王军英主持。
会上，公司董事长胡楷东致欢迎辞。随后在大会作了《我享我家供应链管理报告》并介绍公司团队。胡总在会议中提到“企业战略”的重要性，欢迎鼓励各家合作单位一同与我享我家制定“企业合作战略”，优化企业机制，丰富企业文化，积极拓展“供应商-平台”的更多可能性。胡总在会上强调了三点工作要求：一、进一步完善供应商体系，加速构造“供应商-平台”一体化的价值链。首先要找到志同道合的合作伙伴，形成同甘苦共命运的供应商体系，提升整个体系的核心竞争力。其次对每年的优秀供应商授予“精诚合作奖”，与产品质量有保障、开发体系领先、产品结构和成本控制行业领先的供应商，更重要的是能达成共识和真诚合作的供应商签定战略合作方案，并对战略合作伙伴给予政策上的倾斜，建立一支骨干供应商队伍。再次，在配套产品上，我享我家将坚持质量第一原则，不定期动态淘汰质量保证能力较差的供应商。我享我家将充分利用渠道资源，学习借鉴三方在供应商管理、质量管理的先进经验，致力于打造全棉舒适，提升美感的居家产品。同时，企业与供应商的战略合作必须互惠互利，实现双赢，而且要互相信任。二、强化配套管理，备足“粮草”战“冬储”。公司从今年10月份就启动了“冬储”工作，对2018年商品规划按计划实施储备，希望各配套厂家全力支持和配合我享我家打好“冬储”战役。三、进一步优化供应链体系，提升市场份额。供应商要进一步加大投入，加强成本控制力度和产品质量，形成稳定供货局面，确保中高端的精品形象。
公司商品部总经理王根水在会上汇报指出公司2017年在供应链管理、商品供货上出现的种种问题，分析总结汲取经验，提出2018年商品开发计划以及2018安全库存保障计划，2018年将有效促进供应商整合工作，以及开展供应商综合评价常态化工作，制定精诚合作供应商考评管理办法、战略供应商评定条件和管理办法，提升采购质量水平；全力配合公司伯俊系统上线，转变采购订货方式，稳步提高采购管理水平。2018年，公司将继续整合并优化供应商体系，逐步建立以战略供应商为骨干的优良供应商体系；加强对供应商的培训和沟通，保证采购商品质量；合理调整采购工作职能，规范工作职责和范围，提高采购工作效率。
随后公司总质检部经理姜国华在讲话中对2017年商品质检状况进行了汇报分析，对于存在的各类商品质量问题提出整改意见，宣读我享我家质检标准以及国家质量管控相关法律法规，指出对于在质量保障稳定性不足的供应商将进行有效合理的筛选剔除，提出2018年商品质检的优化计划，希望供应商的配合更好一点，在商品质量保障上多下功夫，真正实现双方共赢。
市场拓展部经理董超宣读我享我家“阳光计划—廉洁协议”，并指出正直诚实是我享我家核心价值观之一，也是我享我家赖以发展的基础。约束自律、廉洁守法是我享我家与合作伙伴应共同遵守的基本准则。拒绝和打击贪腐行为是我享我家自发信守的天条。我享我家倡导并坚持与志同道合者真诚合作，为可持续健康发展。
会议结束后，胡总还与相关供应商领导单独就供应链管理相关问题进行了交流与沟通，至此2018年我享我家SS战略合作供应链管理大会圆满结束。（文/胡斌）
